Der narzisstische Unternehmer

Geschichten über die Rolle von Ego und Narzissmus in der Startup-Szene

Das Spiel der großen Egos

Seit Jahren ist es in den Medien in Mode, Startup-Gründer als exzentrische und egoistische Verrückte darzustellen, die von einer Vision angetrieben werden, um die Welt und ihr Ego zu erschüttern. Vor allem bei Geschichten über hochkarätige Misserfolge steht der hybride Aspekt der Gründer oft im Mittelpunkt der Erklärung.

Wenn wir uns auf Startup-Events und Kongressen umsehen, können wir Gründer mit egoistischen Motiven und Narzissmus entdecken. Wir sehen aber auch schüchterne und bescheidene Unternehmer, die das Gegenteil zu sein scheinen. Die Schlussfolgerung, dass die Narzissten die Geschäftsleute und die Bescheidenen die Techniker sind, ist zu stark vereinfacht, denn es gibt auch einen schmalen Grat zwischen Narzissmus und gesundem Selbstvertrauen.

Wenn wir es vermeiden wollen, mit Narzissten zusammenzuarbeiten, müssen wir besser geschult sein. Das Gleiche gilt, wenn wir herausfinden wollen, wie wir unser Ego am besten in den Griff bekommen, um für unsere Unternehmen einen Mehrwert zu schaffen.

Narzissmus und Ego

Eine Studie von Arijit Chatterjee von der ESSEC Business School in Frankreich ergab, dass sich narzisstische Tendenzen auf die Ergebnisse eines Unternehmens auswirken können. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass sich verschiedene Arten von Narzissmus bei Startup-Unternehmern manifestieren können.

Die erste Art von Narzissmus in der Startup-Szene ist der grandiose Narzissmus. Diese Art von Narzissmus zeichnet sich durch ein Gefühl des Anspruchs und der Überlegenheit aus. Sie glauben, dass sie einzigartig sind und eine besondere Behandlung verdienen. Sie beschäftigen sich oft mit Fantasien von Erfolg, Macht und Anerkennung. Sie neigen dazu, sehr charmant und charismatisch zu sein, was ihnen helfen kann, Investoren und Mitarbeiter für sich zu gewinnen. Ihr grandioses Selbstverständnis kann sie jedoch auch dazu verleiten, unnötige Risiken einzugehen und impulsive Entscheidungen zu treffen.

Der zweite Typus des Narzissmus in der Startup-Szene ist der verletzliche Narzisst. Ein tief sitzendes Gefühl der Unsicherheit und Unzulänglichkeit kennzeichnet diesen Typus von Narzissten. Sie reagieren oft überempfindlich auf Kritik und Ablehnung und können ausschlagen, wenn sie bedroht werden. Sie können auch in Selbstmitleid und Märtyrertum verfallen und sich als Opfer der Umstände darstellen. Auch wenn sie nach außen hin weniger selbstbewusst auftreten als grandiose Narzissten, kann es dennoch schwierig sein, mit ihnen zusammenzuarbeiten, und sie können Schwierigkeiten haben, erfolgreiche Unternehmen aufzubauen.

Die dritte Form des Narzissmus in der Startup-Szene ist der kommunale Narzissmus. Das Bedürfnis nach Bewunderung und Anerkennung durch andere kennzeichnet diese Art von Narzissten. Sie werden oft von dem Wunsch angetrieben, als großzügig und altruistisch angesehen zu werden, und nutzen ihr Unternehmen möglicherweise als Plattform, um ihr Image zu fördern. Sie können auch übermäßig um das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter besorgt sein und die Bedürfnisse des Unternehmens vernachlässigen. Obwohl kommunale Narzissten bei ihren Mitarbeitern beliebt sind, fällt es ihnen oft schwer, schwierige Entscheidungen zu treffen und den Erfolg des Unternehmens in den Vordergrund zu stellen.

Das Märchen vom narzisstischen Unternehmer

Narzissmus ist eine extreme Form von Grandiosität, Selbstüberschätzung und mangelndem Einfühlungsvermögen, um nur einige zu nennen. Als Unternehmer sind wir von Zeit zu Zeit mit diesen drei Auswirkungen vertraut. Während ein Unternehmer die meiste Zeit einen Schlag ins Gesicht bekommt (im übertragenen Sinne - hoffe ich), lösen die Hochs dazwischen ein gewisses Gefühl von Grandiosität aus. Gründer brauchen Selbstvertrauen, um ein Unternehmen gegen alle statistischen Widrigkeiten zu gründen und durchzuhalten, wenn niemand außer ihnen selbst an ihre Vision glaubt. Und bei schwierigen Entscheidungen hilft es, sich vom Thema zu distanzieren, um emotional einen ruhigen Kopf zu bewahren. Macht dies Gründer narzisstisch?

In einer repräsentativen Studie haben wir festgestellt, dass Gründer nicht mehr oder weniger zu Narzissmus neigen als andere Bevölkerungsgruppen. Dieser Befund bleibt auch dann bestehen, wenn er um andere Faktoren wie Geschlecht, Alter oder Bildung korrigiert wird. Der Unterschied in der Wahrnehmung wird durch die situative Notwendigkeit verursacht, Teile einer narzisstischen Persönlichkeit während der Gründungsphase eines Startups zu zeigen. In der Tat nimmt der Narzissmus bei Gründern in der Spätphase eines Unternehmens leicht ab.

Produktivitätssteigerung durch Narzissmus

Im Allgemeinen hat Narzissmus auf lange Sicht negative Auswirkungen auf das Unternehmertum in der Start-up-Szene. Wir haben ein Modell gefunden, bei dem sich Narzissmus negativ auf die Fähigkeit zur Kapitalbeschaffung auswirkt. Offenbar haben die Startup-Gemeinschaft und die Risikokapitalgeber einen ausgezeichneten Bullshit-Radar. Die ganze Wahrheit ist jedoch vielschichtiger als das.

Zu Beginn der unternehmerischen Reise können narzisstische Tendenzen die Produktivität steigern. Höhere narzisstische Tendenzen korrelieren mit der Fähigkeit, sich selbst zu motivieren und für eine vage Geschäftsidee viele Stunden zu arbeiten. IT steht auch in einem positiven Zusammenhang mit der Fähigkeit, eine frühe Geschäftsidee überzeugend gegenüber Investoren, potenziellen Kunden und Mitarbeitern zu präsentieren. Je weiter die Reise fortgeschritten ist, desto negativer werden diese Effekte. Das Führen von Teams und der Aufbau von Strategien ist ein Teilbereich, der von narzisstischen Führungskräften negativ beeinflusst wird und oft zu einer hohen persönlichen Fluktuation führt.

Jeder von uns zeigt von Zeit zu Zeit narzisstische Tendenzen. Diese Tendenzen sind nicht statisch, sondern ändern sich mit der Zeit und den Umständen. Es gibt also keine Möglichkeit, diese Tendenzen zu unterdrücken, sondern sie zu unserem Vorteil zu nutzen. Wenn wir uns narzisstisch fühlen, sollten wir lernen, uns unseres Aussehens und seiner Wirkung auf andere bewusst zu sein und entsprechend zu handeln. Wir sollten uns auch Aufgaben zuwenden, die davon profitieren, wie Motivationsreden und konzentriertes Arbeiten. Wenn wir uns hingegen bescheiden fühlen, sollten wir dasselbe tun und uns stattdessen auf Führungs- und Strategiearbeit konzentrieren.

Die Grundlage für diese Aussagen

Wir haben eine Studie unter 650 Startup-Gründern aus Deutschland, Österreich und der Schweiz im Jahr 2022 durchgeführt. Die Umfrageergebnisse sind repräsentativ für die gesamte deutsche Startup-Landschaft.