Verbessere die Beziehung zu deinen Mitgründern

Lerne, wie du die Interaktionen zu deinen Mitgründern verbessern und die Leistung im Team steigern kannst

Die Bedeutung von Mitgründerbeziehungen

Die Beziehung zwischen Mitgründern kann die emotional intimste und intensivste sein, mit der viele Startup-Gründer bisher konfrontiert waren. Das macht Sinn, wenn man bedenkt, dass Mitgründer in der Anfangsphase den größten Teil ihres Lebens zusammen verbringen, von einer gemeinsamen Sache angezogen werden und emotional stark engagiert sind. Manche Leute behaupten sogar, dass die Suche nach einem Mitgründer wie eine Verabredung für eine Ehe ist. Aus der Beziehungsperspektive betrachtet, ist das sehr wohl wahr. Viele Funktionen in einer Mitgründerbeziehung ähneln den Funktionen in einer Liebesbeziehung. Dazu gehören das Bedürfnis nach Unterstützung, die teilweise Abhängigkeit von der anderen Partei, das Bedürfnis, gesehen zu werden und vieles mehr. Anders als in einer Ehe müssen Mitgründer fast täglich miteinander reden. Es kann schwieriger sein, eine Mitgründerbeziehung zu verlassen als eine Ehe - emotional und rechtlich.

Viele Gründer beklagen sich darüber, dass ihre romantischen Partner ihre Probleme in beruflicher und emotionaler Hinsicht nicht ausreichend verstehen und nachempfinden können. Dies ist kein Eindruck, sondern eine Tatsache, denn für einen Angestellten ist es nahezu unmöglich, die Probleme eines Freiberuflers, Unternehmers oder Gründers zu verstehen. Der Mitgründer ist also die emotionale Stütze. Außerdem sind sie vom Wohlergehen des Mitgründers noch mehr abhängig als vom romantischen Partner. Schließlich sind in der Anfangsphase eines Unternehmens die Gefühle gegenüber dem Mitgründer stärker als gegenüber dem Partner. Wir sehen also, dass der Mitgründer eine dominante Funktion für das Gleichgewicht und das psychische Wohlbefinden der anderen Mitgründer hat. Während der erste Schritt für alle Mitgründer darin besteht, sich dieser Tatsache bewusst zu werden, möchten wir hier einige Tipps geben, wie man eine Mitgründerbeziehung betrachten und möglicherweise verbessern kann.

Die Regeln der Kompatibilität und des Temperaments

Bei der Suche nach einem Komplizen achten viele Mitgründer intuitiv auf eine Mischung aus Kompatibilität und Temperament, ohne die Bedeutung dieser Dimensionen zu kennen. Ein idealer Mitgründer muss auf beiden Dimensionen gut abschneiden. Gleichzeitig kann eine Überschreitung einer der beiden Dimensionen zu Problemen führen, wenn sie nicht angemessen berücksichtigt wird. Sehen wir uns das einmal an.

Bei der Kompatibilität geht es um die harten Faktoren. In romantischen Beziehungen geht es bei der Kompatibilität nur dann um die gleichen Werte, wenn zwei Menschen sich gegenseitig ergänzen und unterstützen können. In einem beruflichen Umfeld kann es jedoch komplizierter werden, da wir auch die harten Fähigkeiten berücksichtigen müssen. Eine hervorragende Kompatibilität besteht darin, dass ein Mitbegründer gut darin ist, Produkte zu entwickeln, ein anderer gut darin, mit Kunden zu sprechen, und ein Dritter gut darin, Organisationen aufzubauen. Es ist jedoch zu beachten, dass dies nicht die Dimensionen der Kompatibilität sein müssen. Auch drei Techniker können ein hoch kompatibles Team bilden, wenn sie sich in anderen Bereichen ergänzen. Kompatibilität bedeutet auch ein gemeinsames Vokabular, einen ähnlichen beruflichen Hintergrund und all die Dinge, die auf dem Papier eine gute Übereinstimmung ergeben. Der Sweet Spot für Kompatibilität ist ein Gleichgewicht zwischen Ähnlichkeit und Unterschieden, so dass ein Team so viel wie möglich abdeckt, aber immer noch ähnlich genug ist, um die Kommunikation auf sachlicher Basis zu erleichtern.

Temperament ist die temperamentvolle Seite der Gleichung. In romantischen Beziehungen besteht das Temperament aus sexueller Spannung und Leidenschaft. Während sexuelle Spannung unnötig und fast immer ein Hindernis für berufliche Beziehungen ist, bleibt die Frage, wie sehr ein Mitgründer für einen Teil des Unternehmens "brennt". Dabei kann es sich um den Markt, das Produkt, die Organisation oder etwas anderes handeln. Natürlich führt zu viel Temperament zu Streit und verletzten Egos. Der "Sweet Spot" für Temperament ist also eine Ebene, auf der zwar leidenschaftlich gestritten wird, die aber dennoch auf einer sachlichen Basis gelöst wird.

Vereinfacht gesagt, gibt es vier Matchups für Mitbegründerteams.

Die Teams mit geringer Kompatibilität und geringem Temprament kommen selten vor und werden hauptsächlich in Konsortien gebildet. Sie verlieren schnell den Fokus und das Interesse an der Unternehmung und brechen stillschweigend ab.

Die Teams mit geringer Kompatibilität und hohem Temperament streiten immer über alles, kommen aber nicht sehr weit, da es keine gemeinsame Basis für die Arbeit gibt. Die Dynamik, die sie aufbauen, wird durch persönliche Kämpfe und Putsche zunichte gemacht.

Die Teams mit hoher Kompatibilität und geringem Temperament können eine starke Leistung erbringen und früh Fortschritte erzielen. Wenn sich das Temperament nicht schnell entwickelt, fehlt diesen Teams die Kreativität und der Weitblick, um die Organisation voranzubringen, und sie verlieren sich in sinnloser Arbeit, die wie ein Stillstand wirkt.

Schließlich sind die Teams, die sich durch hohe Kompatibilität und Temperament auszeichnen, der Motor hocheffizienter Unternehmen. Sie erzeugen zwar eine Menge Hitze und Reibung, aber das schlägt sich in kreativer Energie nieder, die das Unternehmen mit fantastischer Geschwindigkeit vorantreibt, wenn es gut geführt wird.

Bedürfnisse, Werte und Überzeugungen

Neben dem grundlegenden Verständnis von Kompatibilität und Temperament müssen die Mitgründer auch ihre Bedürfnisse, Werte und Überzeugungen kennen. Diese Faktoren sind ausschlaggebend für ihren Erfolg, für das Gespräch miteinander und für die Effektivität der gemeinsamen Arbeit.

Bedürfnisse sind die Faktoren, die jeder Mensch erfüllen muss, um sich vollständig zu fühlen. Bedürfnisse können alles Mögliche sein, beziehen sich aber oft auf Sicherheit, Wertschätzung, Wachstum und anderes. Ein Mitbegründer könnte zum Beispiel als Teil seiner Sicherheitsbedürfnisse genügend Geld verdienen müssen, um für den Ruhestand zu sparen. Auch wenn viele Investoren dazu raten, sich selbst gerade genug zu verdienen, um zu überleben, und ein erfolgreiches Startup ein Pluspunkt ist, vernachlässigt dies ein grundlegendes Gesetz der menschlichen Natur für diese Person. Es ist in Ordnung, Bedürfnisse zu haben, die die Gesellschaft nicht mit dem abtrünnigen Unternehmer in Verbindung bringt. Das Bedürfnis nach einem Schulterklopfen ist für den Gründer genauso normal wie für jeden anderen auch. Sich dieser Bedürfnisse bewusst zu sein, ist wichtig, um effektiv arbeiten zu können. Wie in einer romantischen Beziehung wird es Bedürfnisse geben, die ein Mitgründer erfüllen kann, während andere Bedürfnisse woanders befriedigt werden. Wenn das Gründerteam gegen die Bedürfnisse eines oder mehrerer Gründer arbeitet, wird das Team auf lange Sicht nicht leistungsfähig sein.

Werte und Überzeugungen liegen in der Regel eine Ebene tiefer, als die meisten Menschen annehmen. Auch wenn ein gemeinsamer Glaube oder eine politische Überzeugung hilfreich sein können, sollten diese Werte nicht übereinstimmen. Wir suchen nach den Überzeugungen, was ein Gründer vom Leben erwartet und warum. Was ist das Kernverständnis des menschlichen Daseins, was ist das Ziel des Lebens und welcher Beitrag zur Gesellschaft ist am wichtigsten. Wenn ein Gründer einen "Moon Shot" kreieren und versuchen will, ein Einhorn zu schaffen, und ein anderer ein kleines Team von Leuten aufbauen will, mit denen er gerne zusammenarbeitet, dann gibt es eine Diskrepanz zwischen den Überzeugungen. Es ist nicht möglich, beide Ziele gleichzeitig zu erreichen. Während viele Dinge verhandelbar sind, sind Werte und Richter in der Regel nicht auf einer tiefen Ebene verhandelbar. Selbst wenn ein Gründer einem gemeinsamen Wertesystem zustimmt, wird es schwer bis unmöglich sein, in Stresssituationen entsprechend zu handeln, wenn er andere Ansichten vertritt.

Konvergente und divergente Beziehungen

Diese beiden Überlegungen führen uns zu dem wichtigsten Punkt in einem Gründerteam. Ist die Beziehung konvergent oder divergent? Das Startup-Leben ist sehr stressig; äußere Ereignisse werden jede Beziehung erschüttern und aus dem Gleichgewicht bringen. Selbst die besten Beziehungen werden darunter leiden und notgedrungen vorübergehend vernachlässigt werden. Eine divergente Beziehung befindet sich in einer umgekehrten U-Form. Sobald sie aus dem Gleichgewicht geraten ist, rauscht sie weiter abwärts und erfordert überlegtes Handeln, um sie wieder ins Gleichgewicht zu bringen. Das bedeutet, dass sich die Mitbegründer im Laufe der Zeit auseinanderleben und die Beziehung sich ohne Arbeit verschlechtert. Das Problem bei dieser Art von Beziehungen ist, dass das Mitgründerteam selbst ein weiteres Stück Arbeit ist, das Energie verbraucht und dazu neigt, zu zerbrechen, wenn diese Arbeit nicht geleistet wird.

In einer konvergenten Beziehung befindet sich die Beziehung in einer U-Form. Wenn sie aus dem Gleichgewicht gebracht wird, kehrt die Beziehung mit der Zeit wieder ins Gleichgewicht zurück. Das bedeutet, dass die alltäglichen Interaktionen die Mitbegründer zusammenbringen. Trotz des Stresses, der sie auseinander treibt, geht der Trend zu ihnen. Das Laborexperiment für diese Beziehungen besteht darin, ein Team unter Druck zu setzen, um das Gleichgewicht zu stören, und es dann zu seinen alltäglichen Aufgaben zurückkehren zu lassen - kein Rückzug; bei einem Rückzug ist jeder entspannt, seine alltäglichen Aufgaben. Wird das Team ohne den Stress und ohne weitere Maßnahmen näher zusammenrücken, oder wird die Entfremdung auch ohne die stressigen Ereignisse anhalten. Das ist zwar auch eine Frage des Charakters, aber ein Gründerteam sollte sich in der Lage befinden, sich in Richtung Gleichgewicht zu bewegen.

Woher kommen die Aussagen

Wir haben quantitative Studien unter deutschen Unternehmern durchgeführt, um die von uns in diesem Artikel behaupteten Effektstärken zu messen. Für die qualitativen Aussagen haben wir mehrere Fallstudien unter deutschen Unternehmern durchgeführt und dabei auf unsere Erfahrungen zurückgegriffen. Bitte beachten Sie, dass viele Behauptungen statistischer Natur sind und, obwohl sie für die Mehrheit zutreffen mögen, nicht unbedingt auf den einzelnen Leser zutreffen. Jede Beziehung ist einzigartig und sollte als solche behandelt werden.